Als zertifizierter Aufsichtsrat stehe ich für ein aktives Rollenverständnis – ein „Aufsichtsrat 2.0“, der nicht abnickt, sondern stärkt. Ein moderner Aufsichtsrat erkennt früh, ob Strategien tragfähig sind, wo Risiken entstehen und wo ein Unternehmen nachsteuern muss.
Er stellt die relevanten Fragen, auch die unbequemen, und sorgt für Klarheit auch in schwierigen Situationen. Damit wird der Aufsichtsrat zu einem kosteneffizienten Berater, der nicht von außen kommt, sondern innerhalb der Governance-Struktur echten Mehrwert stiftet.
Ich verbinde Unabhängigkeit mit unternehmerischem Denken. Auf Basis meiner langjährigen Strategietätigkeit und Kapitalmarkterfahrung bewerte ich Entscheidungen und Entwicklungen fundiert und vorausschauend.
Ein Aufsichtsrat 2.0 ist kein Bremser, sondern ein Beschleuniger im richtigen Moment – ein Sparringspartner, der Stabilität und Zukunftsfähigkeit sichert, ohne operative Aufgaben zu übernehmen. Er sorgt dafür, dass Governance nicht zum Pflichtprogramm wird, sondern zum Erfolgsfaktor.
Dafür stehe ich mit meiner Expertise und Haltung.
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